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choi baccarat(www.allbet6.com):蓝光战略转向:抛售资产近60亿,从“双轮驱动”回归聚焦主业

admin2021-05-0931

前几年高速扩张的,面临已往一年间的行业剧变,正以营业瘦身、财政减压的价值换取未来更大的生长空间。

撰文/ 娄梓悦

编辑/ 卢泳志

地产下半场,随着行业盈利逐渐式微,房企多元化、轻资产化、去地产化的动作一再,但兜兜转转一大圈,往往照样离不开房地产开发主业。

起身于四川的千亿房企蓝光生长,面临已往一年间的行业剧变,就从“双轮驱动”的多元化生长,重新聚焦地产主业。蓝光这一战略转向,始于去年7月出售旗下医药公司迪康药业,接着在今年2月出售物业公司嘉宝服务,引发外界种种展望。市场甚至传言蓝光迫于债务压力,正与多家机构洽谈股权转让事宜,将引入战略投资,卖身自救。

对此,蓝光高层已于4月尾出头辟谣。常务副总裁兼首席运营官杨武正示意,引入战略投资仅限于财政层面,不会思量出让控股权,更不会甩卖公司。风云地产界克日从蓝光内部人士获悉,以上资产变现行为,着实是公司为聚焦主业、聚力精益而自动做出的战略选择。

只管舆论风浪尚未平息,但此前高速扩张的蓝光,通过战略转向,正以营业瘦身、财政减压的价值换取未来更大的生长空间。

聚焦主业,蓝光抛售医药、物业焦点资产

蓝光生长1990年建立于成都,2015年在上交所完成重组,借壳迪康药业乐成上市。由此最先,蓝光在营业多元化结构上以“地产+医药”双轮驱动,进入高速生长时期。

到2019,蓝光签约销售1015亿,短短四年时间即实现了从百亿到千亿的跨越。这一年,蓝光总部入驻上海,旗下物业板块也乐成上岸港交所,实现了“上海+成都双总部、A+H双资源平台”的生长新名目。

图片泉源:蓝光BRC民众号

2020年,新冠疫情突然来袭,房地产调控延续加码,下半年出台的“三道红线”融资新规,更让众多房企措手不及。面临行业剧变,蓝光审时度势,实时做出战略调整,营业上从“双轮驱动”、多元生长回到聚焦主业,财政上聚力精益,打造专业化、数字化新型财政组织,以精益化治理推进中耐久战略目的实现。

蓝光这一轮战略调整,在资源结构层面动作很大。

先是在去年7月,蓝光将旗下生物医药板块的焦点资产――迪康药业的所有股权,作价9亿元,转让给和汉商大康健产业有限公司。生物医药是蓝光“双轮驱动”战略下的主营营业之一,董事长杨铿以壮士断腕的气概气派自动舍弃,引领公司战略转向,重新聚焦房地产主业。

接着在今年2月,杨铿又将所持蓝光嘉宝服务65.04%的股份,卖给,生意溢价30%左右,总价到达49.64亿元。从年报看,嘉宝服务在管物业面积为1.29亿平方米,去年营收21亿元,净利润5.5亿元,在百强物业企业中排名第11位。这笔生意在4月20日完成交割,所有资金已经到位。

图片泉源:蓝光生长通告

以上两笔生意共回笼资金近60亿元。在外界看来,蓝光是在高速扩张之后,迫于债务压力,不得已变卖资产、回笼资金以应付到期债务。基于此种展望,紧接着嘉宝服务交割完成之后,市场传言蓝光正与多方举行股权收购谈判,将引进战略投资、撤出上海总部云云。

4月27日,蓝光生长举行投资人电话聚会,董事长杨铿引领众高管出席,集中回应“卖身”听说。关于引战自救的说法,常务副总裁兼首席运营官杨武正示意,会思量在股权层面引入财政实力强的战略投资者,但仅是财政层面,不会思量出让控股权,不会甩卖公司。针对蓝光总部要撤出上海的传言,首席执行官迟峰辟谣称,“公司现在没有,未来也没有撤离上海运营总部的设计。”

蓝光生长上海运营总部。图片泉源:蓝光BRC民众号

事后,蓝光生长向风云地产界注释,“转让迪康和嘉宝股权,是公司聚焦主业的自动战略选择。”从去年7月份以来,蓝光即以聚焦主业、聚力精益为主要的战略偏向,调整结构,致力于增添公司现金流、促进焦点营业的谋划和拓展。

二代接班上位,杨武正经受转型重任

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在调整资源结构的同时,蓝光战略转向,还显示在已往一年来高层人事的频密调整上。

先是在2019年12月,蓝光生长总裁张巧龙告退。张巧龙2006年加入蓝光,2017年获任总裁,2018年再被委任为副董事长兼首席执行官,周全卖力营业、战略开发及执行,是蓝光实现千亿规模扩张的有功之臣。接替张巧龙的是首席执行官迟峰,曾任高级副总裁,异常熟悉华东市场,有利于推进蓝光营业结构“东进南下”。

2020年4月,张巧龙又辞去蓝光生长副董事长、董事职务。杨武正获公司董事提名并顺遂当选,填补董事空缺。果然资料显示,杨正武是首创人杨铿的儿子,出生于1995年,先后就读于美国德雷塞尔大学、英国华威大学,主修金融,持有德雷塞尔大学金融本科学历和华威大学金融硕士学历。

蓝光生长董事长杨铿。图片泉源:蓝光生长官网

学成回国后,杨武正在蓝光生长的控股母公司蓝光投资控股团体担任董事、董事长助理,并在蓝光生长董事长助理、投资生长中央副总司理等多个岗位上历练。2020年12月,他又接替余驰,出任蓝光生长常务副总裁兼首席运营官,分管投资系统、谋划系统。

2021年新年伊始,杨铿提出蓝光要第三次创业,高度聚焦住宅地产开发、现代服务业,同时开拓全新赛道。杨武正则示意,蓝光要金融化转型,探索第三增进曲线。作为杨铿着意培育的二代接棒人,杨武正虽然年仅25岁,但已经受大任,在蓝光战略转向中饰演着主要角色。

蓝光首创人杨铿生于1961年,现年60岁,已届传统的退休岁数。从果然报道看,除了杨武正,他尚有一个大儿子杨毕洲,现在约莫30岁出头,先后在蓝光旗下的投资、工程等多个部门历练,有对照深挚的群众基础。

杨毕洲为人异常低调。天眼查显示,他先后投资了铭涛科技、斑马智联等多家公司,曾持有蓝光创新49%的股份。蓝光创新确立于2010年9月,实缴注册资源5000万元,股东为蓝光投资控股团体和杨毕洲,最终受益人为杨铿和杨毕洲划分持股48.47%和49%。今年4月6日,杨毕洲退出蓝光创新,将其所持股份所有转让给蓝光投资控股团体,或许也是为杨武正的接班铺路。

图片泉源:天眼查

元老重臣退出,少帅走上前台经受转型重任,蓝光高层频密的人事调整,颇受业内关注。内部人士向风云地产界示意,这些调整“属于上市公司谋划生长历程中的正常更改”,往后随着公司战略转型和营业结构的扩展,对高管层提出更高的谋划治理要求,还需引入更高量级的市场化人才,以知足谋划和生长的需要。

财政减压,蓝光追求和大机构全方位相助

从资源结构到高层人事,蓝光已往一年来的战略转向,现在已初见成效。

先看地产主业。蓝光2020年签约销售1035.36亿元,在新冠疫情影响下同比增进2%,继续站稳千亿阵营。

再看杠杆调降。停止2020年底,蓝光生长资产欠债率82.04%,扣除预收款后资产欠债率73.03%;净欠债率88.57%;在手现金297.43亿元,现金短债比1.06。与房企“三道红线”的融资新规相对照,仅资产欠债率一项超标。而在去年中期,蓝光扣除预收款后资产欠债率71.34%,净欠债率105.63%,现金短债比0.79,“三道红线”所有踩中。

图片泉源:蓝光生长年报

半年多时间,蓝光从“红档”房企降为“黄档”,通过战略缩短换取未来更大的生长空间。内部人士向风云地产界示意,凭证国家羁系要求,蓝光将优化降档提上主要议事日程,争取年内实现三道红线全达标。

最后看偿债能力。停止2020年终,蓝光生长有息欠债722.4亿元,其中短期乞贷为63.17亿元,一年内到期的非流动欠债为216.58亿元,短期有息欠债合计279.75亿元;而公司持有钱币资金297.42亿元,完全可以笼罩短期债务。

广受关注的永续债问题,蓝光生长也在延续削减,永续债余额从去年三季度的44.74亿,年终减至21.5亿,今年一季度继续减至12.86亿元。债券方面,蓝光二季度剩余到期债券仅6亿元,三季度虽然到期债券规模有所集中,但月度漫衍对照平均,只要项目销售情形优越,基本上没有归还压力。

蓝光内部人士向风云地产界透露,今年一季度,公司签约销售252亿元,回款到达173亿;4月份又销售了57亿元,回款51亿。这些谋划性回款释出的现金流,对三季度准期还款提供了有力支持,可以应对种种极端情形。

蓝光团体成都总部。图片泉源:蓝光BRC民众号

通过调降标杆、自动减压使财政状态获得改善,是蓝光聚力精益、对财政举行精益化治理的效果体现。

蓝光生长向风云地产界示意,为了推进中耐久战略目的,蓝光一方面动态管控现金流,确立以回款为焦点的运营系统,提升资金统筹和使用效率;另外也将改善融资治理,在融资领域确立战略相助同伴,追求和大机构举行全方位相助。

财政是企业运营的基础支持。蓝光未来若是像杨武正所期望的,能在财政层面引入战略投资者,或可助力其战略回调行动更为平稳落地。

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